Wir bearbeiteten die Kernfragen des Kunden in drei Phasen. Zunächst führten wir eine Markt- und Technologiestudie durch, die Mengenprognose, Kunden- und Wettbewerbssegmentierung sowie Anforderungen und Trends umfasste. Darauf aufbauend leiteten wir strategische Imperative ab, indem wir wichtige Senortypen, zukünftige Marktpreise und Kosten finanziell bewerteten. Schließlich überarbeiteten wir den strategischen Plan des Kunden, indem wir sein Portfolio und sein Geschäftsmodell, seinen Go-to-Market-Ansatz und seine Methodik zur Kundeneinbindung kritisch hinterfragten und nachschärften.