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Case Study

Wie meistert man die ADAS-Entwicklung?

Die Herausforderung

Der etablierte Entwicklungsprozess eines führenden Automobilherstellers berücksichtigte die Besonderheiten der Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) nicht. Die Entwicklung von ADAS-Systemen war über mehrere Abteilungen verteilt und die zugehörigen Entwicklungsprogramme wurden ineffizient ausgeführt.

Wie? Unsere Vorgehensweise

Gemeinsam mit unserem Kunden definierten wir zunächst Prioritätskriterien für die ADAS-Entwicklung. Anschließend passten wir den bestehenden Entwicklungsprozess an die Bedürfnisse der ADAS-Hard- und -Softwareentwicklung an. Neue Entscheidungsregeln und Rollenbeschreibungen sorgten für die notwendige Management-Anpassung. Schließlich führten wir eine neue Zentralabteilung für die ADAS-Entwicklung ein.

Was bleibt? Unsere Wirkung

Die Gesamtleistung des Kunden stieg um über 10 %. Die neu installierte F&E-Organisation spiegelt die aktuellen Entwicklungsprozesse wider und nutzt die bestmögliche Kompetenzverteilung für jede Organisationseinheit. Darüber hinaus verfügen sie nun über eine nachhaltige, unternehmensweite Methode zur detaillierten Bewertung und Priorisierung von ADAS-spezifischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten.

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