Wie können wir von der Nachhaltigkeit profitieren?   Der Klimawandel ist real und macht Nachhaltigkeit zum Megatrend unserer Zeit. Unternehmen müssen ihr gesamtes Geschäftsmodell daraufhin überprüfen, ob ihre Produkte und Dienstleistungen noch zeitgemäß sind und sich an den veränderten Anforderungen von Kunden und Gesellschaft orientieren.   Eine daraus resultierende Neuausrichtung des Produktportfolios oder des Geschäftsmodells kann nicht nur eine notwendige Neuorientierung sein, sondern auch eine Chance, sich in der jeweiligen Branche vom Wettbewerb abzuheben. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Ungewissheit auf dem Weg zu einer nachhaltigen Mobilität zu überwinden – z.B. mit CO2-Fußabdruck-Analysen, TCO-Vergleichen und Geschäftsmodellinnovationen rund um die Kreislaufwirtschaft.   Wie kann SE seinen Kunden helfen, sich an die sich schnell ändernden Anforderungen anzupassen und effektive Innovationen voranzutreiben?   Die Fähigkeit zur raschen Anpassung an sich ändernde Kundenwünsche, gesetzliche Änderungen und technologische Fortschritte ist der Schlüssel zum Überleben: 40 % der Fortune-500-Unternehmen werden das laufende Jahrzehnt wahrscheinlich nicht überleben!   Unsere bewährte Innovationsmethodik ermöglicht es Unternehmen, über die bekannten Innovationsmethoden hinauszugehen und nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen zu planen und umzusetzen. Indem wir in den Köpfen unserer Teilnehmern systematisch die Anforderungen der Kunden ihrer Kunden  verankern sowie Experten von innerhalb und außerhalb des Unternehmens miteinbeziehen, unterstützt unser Ansatz dabei, zu erkennen, welches die nächsten Trends sein werden..   Radikale Innovationen entstehen dadurch, dass die Teilnehmer aus eingeübten Verhaltens- und Denkmustern herausgeführt werden. Kollaborative Gamification-Elemente helfen, einen kreativen Raum in den Köpfen der Teilnehmer zu schaffen. Perspektiven werden verändert und ganzheitliches Denken wird angeregt. Trotz der Unplanbarkeit von Innovation ist unser Prozess konvergent und zuverlässig im Ergebnis sowie seit vielen Jahren erfolgreich erprobt und getestet.   Sie haben in den letzten 15 Jahren mehrere Transformationsprogramme begleitet – was sind Ihre Erfahrungen mit erfolgreichen Veränderungen?   Eine authentische und klare Kommunikation ist die Grundlage für den Aufbau von Vertrauen und verhindert, dass Menschen in Widerstand geraten. Das Wichtigste ist jedoch die Beteiligung der Menschen: Sie aktiv in die Gestaltung des Wandels miteinzubeziehen, schafft Engagement, Vertrauen und – macht auch noch Spaß!   Wenn sich eine kritische Masse von Schlüsselmitarbeitern des Kunden aktiv einbringt, trägt dies dazu bei, die notwendige Dynamik für den Wandel zu schaffen und zu erhalten. Unsere erfahrenen Change Agents agieren prozessorientiert und moderieren ausgetragene Meinungsverschiedenheiten unter den Teilnehmern zu belastbarem Konsens was die Basis für einen starken Multiplikatoreffekt innerhalb der gesamten Organisation ist.   Nur wenn das Ausmaß der Veränderung organisatorisch und aus individueller Sicht nicht zu bewältigen ist, empfiehlt sich die Trennung von Alt- und Neugeschäft.